Кейсы и отзывы

Если вы хотите узнать больше о нашем сотрудничестве, мы будем рады предоставить вам контакты наших клиентов, с которыми вы сможете лично пообщаться и получить их рекомендации:

Что было:

Отзыв финансового директора:

Что стало:

Особенности проекта:

Бизнес-планирование по новым строительным объектам, планирование и учёт ДДС в формах Excel.
Основные причины автоматизации: колоссальный объём работы по сбору факта, постоянные неточности и ошибки в разноске платежей по строительным объектам и видам строительных работ.
Базы: 1С Подрядчик строительства, БЭСТ.

Полностью автоматизированный процесс управления финансами строительной компании: Бизнес-планы новых строительных объектов с основными инвестиционными показателями (IRR, ROI, точкой окупаемости); бюджеты строительных объектов и ЦФО; казначейство; управленческий учёт в разрезе детальной аналитики: объектов строительства, видов строительных работ, ЦФО, статей ДДС; управленческая отчётность.

«…За время работы с компанией BBG их слаженный коллектив показал высокий уровень профессионализма и всегда шёл на встречу любым нашим пожеланиям».

Дополнительно был реализован обмен данными между базами 1С и БЭСТ, была разработана функция загрузки данных из системы ГРАНД-Смета.

«Австром»
Группа строительных компаний

Что было:

Отзыв заказчика:

Что стало:

Особенности проекта:

Укрупнённый управленческий учёт по строительным объектам в EXCEL. Система управления портфелем проектов (Монитор проектов) в отдельной программе (не 1С).

Разработана и внедрена система управления портфелем строительных проектов через единое автоматизированное рабочее место «Монитор проектов» в базе 1С. Внедрён управленческий учёт и отчётность в разрезе строительных объектов, этапов строительных работ, статей доходов и расходов.

«Выражаем искреннюю благодарность сотрудникам компании BBG за проделанную работу и готовы рекомендовать их для решения вопросов связанных с автоматизацией управленческого учёта и отчётности…»

Была внедрена в 1С единая система управления строительными проектами «Монитор проектов».

Строительная компания «Нью Граунд»

Что было:

Отзыв финансового директора:

Что стало:

Особенности проекта:

Управленческий учёт полностью вёлся в таблицах EXCEL, что приводило к большим трудозатратам по сбору фактических данных и ошибкам в учёте.
Базы 1C: Бухгалтерия предприятия/

Полностью автоматизированный процесс управления финансами, который позволяет получать оперативную управленческую отчётность по всем направления бизнеса группы компаний Демидыч.

«В процессе совместного сотрудничества нам удалось разработать и внедрить систему управления финансами. Рекомендуем компанию BBG как надёжного и стабильного делового партнёра».

Разработано АРМ «Площадка» по управлению продажами подержанных авто.

«Демидыч»
Сеть автосалонов

Что было:

Отзыв руководителя ФЭО:

Что стало:

Особенности проекта:

Учёт и планирование ДДС в формах Excel. Казначейства, планирования и учёта БДР не было.
Основные причины автоматизации: большой объём работы по сбору факта, отчётность не в срок, длинный и неудобный процесс согласования счётов на оплату.
Базы: Управление производственным предприятием (УПП).

Полностью автоматизированный процесс управления финансами на базе действующей системы 1С: Бюджетирование БДДС и БДР, казначейство, управленческий учёт и управленческая отчётность.
Количество сотрудников учавствующих в процессе — порядка 30 человек (руководители и сотрудники ЦФО, финансово-экономическая служба, бухгалтерия).

«В процессе совместного сотрудничества нам удалось разработать и внедрить систему управления финансами. Рекомендуем компанию BBG как надёжного и стабильного делового партнёра».

Дополнительно было реализовано автоматическое формирование заявок на расход ДС на основе условий оплаты с поставщиками (авансов, отсрочек платежа).

«Инкаб» — завод по производству оптического кабеля

Что было:

Отзыв финансового директора:

Что стало:

Особенности проекта:

Управленческий учёт по производственным заказам, по картам сделок коммерческих проектов в формах Excel.
Основные причины автоматизации: длительный срок предоставления управленческой отчётности Совету директоров, большая трудоёмкость процесса управленческого учёта.
Базы: Бухгалтерия предприятия, Комплексная автоматизация.

Автоматизированный процесс управленческого учёта и управленческой отчётности по всем направлениям деятельности группы предприятий: коммерческой (торговой), производственной, охранной, транспортной, общественного питания (столовой).

Сотрудниками компании BBG была проделана большая и плодотворная работа по автоматизации управленческого учёта и отчётности на предприятиях Группы компаний КМК (торговля, производство, охрана). За что мы им очень благодарны и признательны. Рекомендуем компанию BBG как ответственного и надёжного партнёра в выстраивании систем управления финансами на базе 1С любой сложности

Управленческий учёт был реализован в отдельной базе 1С, между управленческой базой и бухгалтерскими базами был настроен обмен данными.

«КМК»
Группа предприятий (Торговля, Охрана, Производство)

Что было:

Отзыв финансового директора:

Что стало:

Особенности проекта:

Управленческий учёт по нефтесервисным договорам в формах Excel.
Основные причины автоматизации: большая трудоёмкость процесса управленческого учёта, желание модернизировать процедуры управленческого учёта и планирования.
Базы: Бухгалтерия предприятия, Бухгалтерия предприятия ПРОФ.

Автоматизированный процесс управленческого учёта и планирования (БДР) по нефтесервисным договорам (заказам), детальная управленческая отчётность.

Выражаем благодарность компании BBG за быстрое и качественное внедрение управленческого учёта и отчётности на нашем предприятии.

Управленческий учёт был реализован полностью на данных бухгалтерского учёта.

«Орбита»
Группа нефтесервисных компаний

Что было:

Отзыв финансового директора:

Что стало:

Особенности проекта:

Учёт и планирование ДДС в формах Excel. Казначейства, планирования и учёта БДР не было.
Основные причины автоматизации: большая трудоёмкость процесса управленческого учёта, длинный и неудобный процесс согласования счётов на оплату.
Базы: Управление производственным предприятием (УПП).

Полностью автоматизированный процесс управления финансами на базе действующей системы 1С: Бюджетирование БДДС и БДР, казначейство, управленческий учёт и управленческая отчётность.
Количество сотрудников учавствующих в процессе — порядка 50 человек (руководители и сотрудники ЦФО, финансово-экономическая служба, бухгалтерия).

«В результате плодотворного сотрудничества с BBG нам была оказана высококвалифицированная помощь в разработке и внедрении системы управления финансами. Рекомендуем компанию BBG как надёжного и ответственного партнёра для решения управленческих задач любого уровня сложности»

Была разработана уникальная методология расчёта себестоимости выпускаемой продукции и учёта расходов на контракты.

УЗПМ
Уральский завод противогололедных материалов

Что было:

Отзыв генерального директора:

Что стало:

Особенности проекта:

Система управления финансами отсутствовала. В структуре предприятия финансово-экономического отдела не было.

Разработана и внедрена система управления финансами группы компаний – бюджетирование, казначейство, управленческий учёт и отчётность. Организована и выстроена работа финансово-экономической службы.

«Выражаем благодарность компании BBG и лично Смолякову Александру за внедрение процесса бюджетирования и управленческого учёта с «нуля». Команде BBG удалось объединить различные бизнес направления в единую удобную и прозрачную систему управления финансам. Что помогло нам видеть финансовые показатели подразделений и направлений деятельности, контролировать расходы и мотивировать руководителей ЦФО на достижение среднесрочных и долгосрочных финансовых результатов группы компаний»

Вся финансовая информация по группе компаний (планы, факты в разрезе управленческой аналитики) консолидируется в единую базу 1С, были объединены в единое информационное пространство 4 базы 1С (3 ERP и 1 УТ)

Фабрика «Нижегородмебель и К»

Смотреть благодарственное письмо

Оставьте заявку на демонстрацию продукта